Mit Unterstützung des FILIP-Beratungsteams wurden prozessorientierte Qualifizierungskonzepte entwickelt. Die Instrumente der FILIP-Toolbox spielten hierbei eine wichtige Rolle.
Ausgangspunkt war jeweils die firmenspezifische Situation: Wo wird Verbesserungsbedarf gesehen? Wo gibt es Entwicklungsmöglichkeiten? Schwerpunkte waren z. B. die systematischere Nutzung von Erfahrungswissen, die Förderung von Prozesswissen sowie die Schaffung einer geeigneten Infrastruktur für den unternehmensweiten Einsatz von Instrumenten und Verfahren.
Die Firmenbeispiele sollen Ihnen Anregungen geben, wie Sie strategische Kompetenzentwicklung bei den Mitarbeitern, aber auch des Unternehmens selbst planen und umsetzen können.
| Dokumentation von Erfahrungswissen | Förderung von Prozesswissen | Instrumente und Infrastruktur | |
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Entwicklung eines unternehmensweiten PE-Instrumentariums  |
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Verzahnung von Ausbildung und Produktion |
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Wissensaustausch zwischen den Abteilungen |
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Erstellen von Mitarbeiter- und Tätigkeitsprofilen |
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Arbeitsplatzanalysen |
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Verbesserung der Kommunikationskultur |