Firmensitz: Mühldorf
Mitarbeiter: ca. 200 Mitarbeiter, ca. 20 Azubis
Branche: Sondermaschinenbau
Erstellen von Mitarbeiter- und Tätigkeitsprofilen
Zielsetzung:
Um mehr Flexibilität in der Produktion zu erreichen soll das Qualifikationsniveau der Mitarbeiter verbreitert werden.
Akteure:
Fertigungsleiter, Personalverantwortliche, Meister aus der mechanischen Bearbeitung und der Schlosserei.
Vorgehen:
Die beiden am Projekt beteiligten Meister erstellten für ihre Abteilungen aussagekräftige detaillierte Beschreibungen der Kerntätigkeiten und der dazu benötigten Kenntnisse und Fertigkeiten. Anregungen dazu boten Formblätter aus der FILIP-Toolbox.
Im zweiten Schritt wurde vom Fertigungsleiter ein Formblatt zur Mitarbeiterbeurteilung entwickelt, das die fachliche Qualifikation, überfachliche und personale Kompetenzen erfasst. Das Formblatt soll als Grundlage für Mitarbeitergespräche dienen. Darüber hinaus soll es zur Selbsteinschätzung der Mitarbeiter Verwendung finden.
Die beiden Meister waren in die Entwicklung einbezogen. Angeregt durch Musterexemplare aus der Toolbox wurde ein Instrument geschaffen, das die MBM-spezifischen Kompetenzen widerspiegelt. Bei der Gestaltung der Formblätter wurden die Kommunikationsgewohnheiten der Mitarbeiter und der Führungskräfte berücksichtigt.
Erfahrungen:
Ausgehend von der systematischen Erfassung von Kompetenzprofilen können die Führungskräfte nun gezielt Personalentwicklungsmaßnahmen gestalten.
Die mittleren Führungskräfte haben Sicherheit in der systematischen Erfassung von Kompetenzprofilen gewonnen und sind nun in der Lage, daraus gezielte PE-Maßnahmen abzuleiten.
Hier können Sie sich das Firmenbeispiel "Erstellen von Mitarbeiter- und Tätigkeitsprofilen" herunterladen (Download als PDF, 25kb)